Как открыть детский развивающий центр

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как открыть детский развивающий центр». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Целевая аудитория детских центров

Бизнес-план открытия детского центра развития необходимо составлять с учётом целевой аудитории, то есть людей, которые будут пользоваться предоставляемыми услугами. Безусловно, в первую очередь, это семьи разного достатка с детьми. При открытии центра обязательно нужно ориентироваться на уровень доходов людей в конкретном городе или регионе.

Если доходы людей высоки и у предпринимателя достаточно финансов для открытия элитного центра, то такой выбор окажется самым прибыльным. Большие вложения окупятся достаточно быстро.

Однако большинство центров рассчитано на людей среднего достатка. Эти люди готовы тратить деньги на развитие своих детей, но в умеренных количествах. В данном случае очень важно соблюсти пропорцию «цена-качество», предлагая доступную стоимость и эффективные занятия.

Существуют и бюджетные центры для семей с невысокими доходами. Работать с этой целевой аудиторией достаточно сложно, можно столкнуться, например, с задолженностями по оплате, что негативно скажется на стабильности предприятия.

Важно провести подробный анализ потенциальных клиентов. В том или ином месте расположения центра может различаться основная возрастная группа детей, их количество, востребованные направления занятий

При построении pr-кампанийPR-кампания – комплекс мероприятий, нацеленных на создание положительного имиджа (образа, репутации) компании. Она призвана создать позитивное общественное мнение для принятия потребителем положительного решения через определенный промежуток времени в пользу идеи, товаров или услуг. детского центра также стоит учитывать, что целевой аудиторией главным образом являются женщины, то есть мамы, именно они занимаются вопросами воспитания детей.

Готовый бизнес-план или франшиза

Открытие бизнеса – процесс трудоёмкий, он имеет множество подводных камней. Учесть все нюансы бывает крайне сложно, особенно начинающему предпринимателю. Анализ рынка и целевой аудитории, расчёт расходов, прибыли, времени окупаемости, разработка образовательных программ, подбор помещения, построение эффективной pr-кампании – от количества задач голова начинает идти кругом. В результате сделать хоть что-то из этого перечня хорошо становится трудно. В таком случае оптимальным выходом будет использование готового бизнес-плана детского центра.

Такую услугу может предлагать и частный специалист, и целая организация. Второй вариант более надёжен. В этом случае вы всегда можете изучить отзывы об организации, пообщаться с людьми, которые воспользовались её услугами, понаблюдать за успехами и неудачами их проектов.

Ещё один способ минимизировать сложность, связанные с открытием детского развивающего центра, — использование готовой франшизы. Как правило, её предлагают только крупные и проверенные организации, которые уже много лет работают на рынке, они доказали свою эффективность, их знают и любят люди, у них положительная репутация.

Хорошая франшиза должна включать в себя не только продуманный бизнес-план, но и все требования, которые необходимо соблюдать при открытии центра, это необходимо для поддержания бренда и имиджа компании. На первый взгляд, может показаться, что это усложняет задачу, ведь существуют конкретные рамки. В действительности всё ровно наоборот: конкретный алгоритм действий сводит все сложности на нет, фактически бизнесмен получает все рычаги для начала работы.

Ещё одним неоспоримым плюсом работы по франшизе является поддержка специалистов: юристов, экономистов, бухгалтеров, управленцев, педагогов. На любой стадии ответственный франчайзерФранчайзер (с англ. «привилегия») — это продавец франшизы, сторона франчайзинговых отношений, которая предоставляет франчайзи право использовать товарный знак, методы ведения бизнеса, процедуры и другие права на производственную и/или интеллектуальную собственность, налагая обязательства на франчайзи вести бизнес в соответствии с концепцией франчайзера. помогает своему партнёру – франчайзиФранчайзи — это покупатель франшизы, независимый бизнесмен или компания, приобретающая у крупной фирмы на определенный срок и на определенных условиях исключительное право на ведение коммерческой деятельности с использованием её торгового знака и технологий бизнеса., поддерживает его: подготовительные работы, поиск помещения, получение разрешения на работу или сложности, которые возникают в процессе деятельности – справиться с этим намного проще, когда рядом с тобой опытные специалисты.

Персонал – это то, что станет гордостью, светом и надеждой открытого вами центра развития ребенка. Можно даже сказать, что успех вашего бизнеса во многом зависит от персонала: во-первых, от нас все равно ждут эффективного обучения, а во-вторых, если дети сами захотят остаться подольше, рассказать маме и папе, какие они замечательные и они расскажут своим друзьям и родственникам, которые также являются потенциальными покупателями: это вина.

Любой сотрудник, каким бы опытным он ни был, поначалу требует много внимания: испытательный срок обязателен для всех. Минимальный набор:

1 педагог с профильным образованием, который вызывал бы доверие и уважение у родителей,

2. Методист, который должен иметь опыт работы с детьми в государственном детском саду, хорошо разбираться в существующих методиках и оценивать возможности ребенка,

3 психолога — лучшего по возрасту и с опытом работы с детьми и

4 домработница — может, старушка, но которая относилась бы к нашему детскому саду как к собственному дому, была бы хозяйственной и могла бы работать ненормированный рабочий день.

Шаг 7. Оценка предполагаемых доходов

Сфера детского образования, как и многие другие, отличается непостоянством своих доходов. Елена Иванова отмечает, что в среднем в месяц детский центр обслуживает от 80 до 90 ребят.

Прибыль напрямую зависит от времени года и территориального размещения центра. Для средних спальных и элитных районов характерно отправлять детей за город на дачу или заграницу в летнее время. В зимнее время также наблюдается спад в связи с каникулами, который плавно перетекает на весну — сезон простуд и заболеваний.

Тимофеева Софья, основатель детского развивающего эко-клуба «Умничка», рекомендует устанавливать среднюю цену на абонемент каждому ребенку в пределах 15 000 рублей.

Март и ноябрь считаются самыми прибыльными месяцами для детских клубов. Следовательно, усредненное значение в 80 малышей при ежемесячной оплате будет давать прибыль в 1 200 000 рублей.

Детский развивающий центр пошаговый бизнес план

Что еще может быть убедительнее для предпринимателя, чем приведенные выше факты. Открытие детского развивающего центра особенно привлекательно и тем, что конкуренция в данной сфере отсутствует в большинстве малых и средних городов РФ. Да и в крупных городах все только развивается и до насыщения рынка еще очень далеко. Рассмотрим более подробно основные организационные моменты, касающиеся открытия центра развития детей.

После того, как вы определились с общей концепцией бизнеса и изыскали средства на открытие дела, необходимо приступить к поиску места дислокации центра.

Основными критериями выбора места размещения развивающего центра являются:

• Наличие в непосредственной близости детских учреждений (детские сады);
• Отсутствие конкурентов – других развивающих центров для детей;
• Удобные подъездные пути, наличие парковочных мест;
• Предпочтение отдается центральным улицам и районам новостроек, где заселяются молодые семьи;
• Площадь помещения детского центра должно быть не менее 70 м2.

Финансовая и организационная составляющая

Чтобы открыть частный развивающий клуб, а фактически продвинутый детский сад, выгодно отличающийся от муниципальных учреждений, понадобится следующее:

1. Помещение площадью не менее 100 м². Средневзвешенная цена аренды – 750 рублей за 1м². Это цена для небольших населенных пунктов при наличии отвечающего требованиям ремонта. Если он отсутствует, стоимость может снизиться до 250 за 1м². Сколько стоит аренда в крупных городах точно определить сложно, все зависит от расположения.
2. Отдельное внимание нужно уделить противопожарной безопасности. Это подразумевает оборудование помещения сигнализацией и первичными средствами пожаротушения – огнетушителями. Об этом нужно позаботиться заранее, до того как открыть свой центр. Согласно законодательству этим должен заниматься арендодатель, поэтому желательно искать помещение оборудованное всем необходимым. Это станет существенной экономией бюджета.

Шаг 3: Оборудование для открытия школы развития для детей

Мебель и оборудование должны соответствовать целям, которые ставит перед собой центр раннего развития. Главное, чтобы она была рассчитана на детей определенного возраста и была экологически чистой, безопасной, устойчивой и качественной. Педагогам также понадобятся ряд комплектующих и мебель для продуктивной работы. Опытные бизнесмены советуют не приобретать дорогостоящую готовую мебель, но обязательно убедиться в ее качестве и безопасности. Работа под заказ позволит не только сэкономить, но также гарантированно получить именно то, что необходимо. Материалы для проведения занятий и игрушки должны быть надлежащего качества – лучше выбрать хорошо зарекомендовавшего себя отечественного производителя, чем китайские товары. Качественные материалы прослужат дольше и будут более экологичными.

Анализ спроса и конкуренции

Начать следует с исследования рынка услуг дошкольного образования в вашей местности, анализа уровня спроса и конкуренции с целью выяснения целесообразности открытия учреждения, выбора формата и целевой аудитории.

Информацию получают из интернет-источников, в результате опроса респондентов, статистических данных. Смотрят на количество детей дошкольного и младшего школьного возраста, число и перечень услуг конкурентов, уровень дохода взрослого населения.

Основную целевую аудиторию составляют:

• родители в возрасте 25-45 со средним доходом и гибким графиком работы, имеющие малолетних детей
• опекуны, близкие родственники, оплачивающие работу детского центра

Выделиться на фоне конкурентов позволят такие преимущества, как:

• индивидуальный подход к каждому ребёнку
• удобный график работы
• профессионализм воспитателей и педагогов
• уникальная высокоэффективная методика обучения
• доступные цены
• особая комфортная атмосфера, безопасность
• разнообразие направлений проводимых занятий

Как подобрать персонал для детского центра

Одно из главных условий успеха вашего заведения – это его персонал. Причем к нему относятся не только сами педагоги, но и администраторы. Правда, найти хорошего администратора будет проще, нежели педагога, который любит и понимает детей, умеет найти к ним подход и увлечь их любым занятием. На позицию администраторов, которые будут отвечать на телефонные звонки, принимать посетителей, составлять расписание занятий и решать прочие организационные вопросы можно взять студенток или недавних выпускниц. Работают администраторы, как правило, посменно. В первое время их обязанности можно взять на себя, если, конечно, вы сами не собираетесь проводить занятия.

Гораздо сложнее найти хороших преподавателей для детского развивающего центра. Квалифицированные педагоги с большим опытом работы в детских садах или даже школах обойдутся недешево, но хуже всего, что наличие диплома о специальном высшем образовании, сертификаты, грамоты и прочие документы вовсе не гарантируют, что ваш преподаватель сможет найти общий язык с детьми, а не отобьет у них все желание учиться. Бывает и такое, что недавние выпускники педагогических факультетов оказываются более хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям.

Перед тем как планировать открыть детский развивающий центр, необходимо предположить то количество детей, которое может к вам прийти. Для этого очень важно проанализировать количество других заведений для дошкольников, которые расположены поблизости. Лучше всего выбирать локацию где не будет прямых конкурентов.

Анализ конкурентов должен проводиться по всему городу. Лучше всего это сделать до того момента, как вы приступите к выбору помещения. Дательное изучение рынка поможет вам определиться с наиболее выгодными локациями, а также концепцией заведения.

Проводите аналитику, обращая внимание на те параметры, которые наиболее важны для конечного потребителя:

• локации;
• типы и эффективность рекламной компании;
• площадь, количество комнат, количество детей, которое центр готов принять;
• перечень программ и входящих в них занятий;
• диапазон расценок;
• квалификация сотрудников.

Выбор помещения для развивающего центра

Существенное преимущество данного направления бизнеса состоит в том, что для детского клуба развития не важна локация с высоким трафиком. Ваше расписание будет спланировано заранее, спонтанные продажи или услуги представленному виду деятельности не свойственны. Отличный вариант локации центра – это помещение, которое будет находиться в шаговой доступности и с детским садиком, и со школой. Именно здесь присутствует ваша целевая аудитория. Также желательно, чтобы детский клуб был расположен в спальном районе. Во-первых, это поможет существенно уменьшить затраты на аренду помещения. Во-вторых, это станет максимально комфортным вариантом для клиентов. Если вы предполагаете, что ваша целевая аудитория – это люди с высоким достатком, отдавайте предпочтение элитным микрорайонам.

Выбирайте помещение, которое соответствует всем требованиям санитарных норм. Также обращайте внимание на коммуникации, состояние санитарных узлов, естественный уровень освещения, а также другие технические характеристики. Важно наличие нескольких помещений, которые будут изолированы друг от друга:

1. Помещение под приемную или зал ожидания.
2. Помещение в котором проводятся занятия.
3. Отдельный кабинет для логопеда или психолога для предоставления индивидуальных консультаций.
4. Технические помещения для персонала.
5. Санузел.
6. Помещение, в котором будут проводиться в активные занятия. Например, занятия какой-либо спортивной секции, актерским мастерством, танцами.

Размер помещения должен соответствовать спектру предлагаемых услуг и программ, а также количеству детей, которое вы готовы принять. Традиционно это размер площади от 100 до 150 квадратных метров. Первоначальные затраты на помещение могут быть очень большими. Вам потребуется провести ремонт и его переоборудование. Примерная сумма затрат колеблется от 150 до 500 тысяч руб. Сумма аренды помещения будет зависеть от региона и местоположения офиса.

Отличия детского центра от детского сада

Общее между этими двумя организациями то, что их деятельность направлена на детей, а конечным получателем услуг являются родители.

Между детским развивающим центром и детским садом существует ряд отличий:

• Детский центр ориентирован на кратковременное пребывание ребенка, в то время как в детском саду предлагаются все бытовые условия для приемов пищи, сна и отдыха, дети проживают там с утра до вечера.
• Эффективность занятий в детском центре, их результаты в разы выше, чем от занятий, проводимых в рамках образовательной программы детского сада. Высокие показатели детских центров обусловлены еще и возможностью выбора педагогом подхода к процессу обучения, изменению и применению личных авторских методик.
• Атмосфера и психологический комфорт. В детских развивающих центрах, как правило, комфортная доброжелательная атмосфера, которая обеспечивает ребенку спокойствие и ощущение свободы и безопасности, что влияет на концентрацию его внимания и степень усвоения материала. В детских садах далеко не всегда уделяется должное внимание данному аспекту, а ввиду большого количества детей в группах случаются неразрешенные конфликты между детьми.
• Наличие возможности индивидуального подхода в образовательной деятельности. Что это дает? Высокие результаты в обучении и усвоении материала. За счет маленького количество детей в группах педагоги в частных детских центрах учитывают уровень развития, особенности восприятия и воспитания каждого ребенка, что повышает эффективность образовательной деятельности. В детских садах такой возможности нет ввиду большой наполненности групп, обусловленной общим повышением рождаемости в стране (численность детей в группах достигает 25-30 и более человек).
• Высокий профессионализм и компетентность педагогов, работающих в развивающих центрах, положительно сказывается на качестве предоставляемых услуг. Требования, предъявляемые к уровню образования и квалификации, в детских центрах на порядок выше, чем в детских садах, где достаточно диплома о среднем профессиональном образовании, чтобы устроиться на работу.
• Фактор доступности к посещению занятий радетелями играет двойную положительную роль в формировании высоких результатов проводимых занятий. Спокоен родитель, спокоен и ребенок, а значит, более восприимчив к потоку новой информации. Зачастую многим родителям важно их личное присутствие на занятии своих детей, хотя бы на начальном этапе посещения. В детских садах фактор доступности к посещению отсутствует или сведен к минимуму.
• Широкий ассортимент предоставляемых услуг. В детских развивающих центрах может быть предложно от 6 до 10 (иногда и более) различных занятий. Такое разнообразие услуг позволяет попробовать себя в разных направлениях и выявить истинные склонности, способности ребенка к определённому виду деятельности. В садах присутствует стандартный перечень дополнительных занятий, как правило, это музыка, ритмика, реже ЛФК, иностранные языки.

Организационный план детского центра

Организационный план центра представляет собой четкую штатную структуру сотрудников (перечень) с указанием зон их ответственности и основных должностных обязанностей. Стандартный организационный план включат в себя следующий штат сотрудников:

• директор детского центра;
• администратор детского центра (2 человека);
• — педагогических коллектив (в зависимости от разнообразия образовательных услуг, предлагаемых центром, состав преподавателей будет отличаться), приведем стандартный состав:
• педагог группы раннего развития (2 человека);
• педагог группы дошкольного образования (2 человека);
• преподаватель иностранных языков (2-4 человека);
• бухгалтер;
• уборщица;
• охранник.

Похожие записи:

• Пенсия по потере кормильца 2023 году повысится ли с 1 января
• Как уточнить исковые требования по административному иску
• Размер социальной стипендии в колледже в 2023 году